罗马诺:国米和尤文都有意阿利松,首选仍是留队

时间: 2026-06-19 18:01:21   来源:     浏览:82481次
总面积12.45平方公里,因杜国家统计(ISTAT)代码为012083。诺奥

因杜诺奥洛纳(),洛纳 参考 外部链接 瓦雷泽省市镇因杜人口10345人,诺奥是洛纳意大利瓦雷泽省的一个市镇。人口密度830.9人/平方公里(2009年)。因杜

罗马诺:国米和尤文都有意阿利松,首选仍是留队

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  1. 引言

    你是否曾在面对医疗费用时感到压力山大?在南宁和广州,普惠医疗险和医疗险报销比例成为人们热议的话题。本文将带你一探究竟,解答你心中的疑惑,让你在医疗保障的道路上更加从容不迫。

    一. 南宁普惠医疗险怎么选?

    在南宁,选择普惠医疗险首先要明确自己的需求。比如,如果你是年轻上班族,可能更关注门诊和住院的报销比例;而中老年人则可能更看重重大疾病的保障。因此,先梳理好自己的健康状况和医疗需求,才能有的放矢。

    接下来,关注保险的报销范围和比例。南宁的普惠医疗险通常涵盖住院、门诊、手术等费用,但不同产品的报销比例和上限可能差异较大。比如,有的产品住院报销比例高达90%,但门诊可能只有50%。建议选择报销比例高、覆盖范围广的产品,这样在需要时能更大程度减轻经济负担。

    购买时还要注意等待期和免赔额。等待期是指投保后多久可以享受保障,一般30天到90天不等,选择等待期短的产品更实用。免赔额则是保险公司不赔付的部分,比如500元以下的费用不赔。如果预算允许,可以选择免赔额较低的产品,这样小额医疗费用也能得到报销。

    价格也是重要考量因素。南宁的普惠医疗险价格相对亲民,但不同年龄段和健康状况的保费会有所不同。年轻人保费较低,而中老年人或已有慢性病的人群保费可能较高。建议根据自己的经济状况选择合适的产品,不要盲目追求高保额而忽略保费负担。

    最后,选择正规渠道购买。可以通过保险公司官网、线下网点或正规代理平台购买,确保保单真实有效。同时,仔细阅读条款,特别是免责条款和理赔流程,避免日后产生纠纷。

    举个例子,小李是一名南宁的上班族,他选择了报销比例高、等待期短的普惠医疗险。一次意外住院花费了1万元,由于报销比例高达90%,他实际只支付了1000元,大大减轻了经济压力。可见,选对产品真的能帮上大忙!

    南宁普惠医疗险报销 医疗险报销比例广州

    图片来源:unsplash

    二. 广州医疗险报销比例知多少?

    广州的医疗险报销比例,是很多人在选择保险时关注的重点。首先,我们要明确一点,不同的医疗险产品,报销比例是不一样的。一般来说,基础型的医疗险报销比例可能在70%左右,而一些高端或者全面型的医疗险,报销比例可以达到90%甚至更高。但这并不是说报销比例越高越好,因为高报销比例往往伴随着更高的保费。

    在选择医疗险时,我们还需要考虑的是,报销比例是否涵盖了所有医疗费用。有些医疗险产品虽然报销比例高,但是仅限于住院费用或者特定病种的治疗费用,而门诊费用、药品费用等可能不在报销范围内。因此,了解清楚保险条款中关于报销范围的规定,对于选择适合自己的医疗险至关重要。

    此外,广州的医疗险报销比例还可能受到医院等级的影响。一般来说,在三级甲等医院就诊,报销比例可能会比在社区医院就诊要低一些。这是因为三级甲等医院的医疗费用普遍较高,保险公司为了控制风险,会相应调整报销比例。因此,在选择医疗险时,也要考虑自己通常就诊的医院类型。

    还有一个不容忽视的因素是免赔额。免赔额是指在保险公司开始赔付之前,被保险人需要自行承担的一部分医疗费用。免赔额的高低直接影响着实际报销比例。有些医疗险产品虽然标榜高报销比例,但是设置了较高的免赔额,这样一来,实际能够报销的金额就会大打折扣。因此,在选择医疗险时,一定要仔细比较不同产品的免赔额设置。

    最后,我们还要提醒大家,医疗险的报销比例并不是一成不变的。随着医疗费用的上涨和保险市场的变化,保险公司可能会调整报销比例。因此,定期审视自己的医疗险保障,根据实际情况进行调整,是非常必要的。总之,广州的医疗险报销比例受多种因素影响,选择时需综合考虑,才能找到最适合自己的保障方案。

    三. 购买医疗险前必看的注意事项

    购买医疗险前,首先要明确自己的保障需求。比如,您是否经常出差或旅行?如果是,选择一款覆盖全国甚至全球的医疗险会更合适。其次,关注保险的等待期和免赔额。等待期是指从购买保险到能够享受保障的时间,而免赔额则是您需要自行承担的部分。这两个因素直接影响到您何时能够获得赔付以及赔付的金额。再者,仔细阅读保险条款,特别是关于赔付比例、赔付上限和除外责任的部分。这有助于您了解在哪些情况下能够获得赔付,以及赔付的具体金额。此外,考虑保险公司的服务质量和理赔效率。一个好的保险公司不仅能够提供全面的保障,还能在您需要时快速响应,简化理赔流程。最后,不要忽视续保条件。一些医疗险在您首次购买时可能条件宽松,但续保时可能会有更严格的健康要求或更高的保费。因此,选择一款续保条件友好的医疗险,可以为您提供更长期的保障。总之,购买医疗险是一项需要细致考虑的决定。通过以上几点,您可以更有针对性地选择适合自己的医疗险,确保在需要时能够得到有效的保障。

    四. 真实案例分享:医疗险如何帮您解忧?

    小李是南宁的一名普通上班族,平时身体健康,很少去医院。去年初,他突然感到腹部剧痛,去医院检查后发现是急性阑尾炎,需要立即手术。手术费用加上住院费,总共花费了近2万元。幸好小李之前购买了普惠医疗险,根据保险合同,他报销了70%的费用,自己只需承担6000元。这笔报销款大大减轻了他的经济压力,让他能够安心养病,不必为医疗费用发愁。通过这次经历,小李深刻体会到医疗险的重要性,建议身边的朋友也尽早购买。

    小张是广州的一名自由职业者,收入不稳定,平时也很少关注保险。去年底,他因意外摔伤导致骨折,住院治疗花费了3万元。由于没有购买医疗险,他只能自费承担全部费用。这次意外让小张意识到医疗险的必要性,于是他立即购买了一份医疗险。没想到,几个月后他因肠胃炎住院,这次医疗险报销了80%的费用,自己只需支付6000元。小张感慨道,医疗险真是‘雪中送炭’,尤其是对于收入不稳定的自由职业者来说,更是一份重要的保障。

    王阿姨是南宁的一名退休老人,平时身体还算硬朗,但年纪大了难免有些小毛病。去年她因高血压住院,花费了1.5万元。幸好她早年为家人和自己购买了医疗险,这次报销了60%的费用,自己只需支付6000元。王阿姨说,医疗险对老年人尤其重要,因为年纪大了,医疗费用会越来越高,有了医疗险,不仅减轻了经济负担,也让子女们少操心。

    陈先生是广州的一名年轻父亲,平时工作忙碌,很少关注保险。去年他的孩子因肺炎住院,花费了2万元。由于没有给孩子购买医疗险,他只能自费承担全部费用。这次经历让陈先生意识到,孩子的健康同样需要保障。于是他立即为孩子购买了一份医疗险,没想到几个月后孩子因感冒住院,这次医疗险报销了75%的费用,自己只需支付5000元。陈先生说,医疗险不仅是对自己的保障,更是对家人的一份责任。

    通过这些真实案例,我们可以看到,医疗险在不同场景下都能发挥重要作用。无论是突发疾病、意外受伤,还是日常小病,医疗险都能为我们减轻经济负担,提供一份安心保障。建议大家根据自身情况,尽早购买合适的医疗险,为自己和家人的健康保驾护航。

    五. 不同人群的医疗险购买指南

    对于刚步入职场的年轻人,医疗险的选择应以基础保障为主。建议选择保费较低、保障范围涵盖常见疾病和意外伤害的医疗险。例如,小李,23岁,刚参加工作,收入有限,他选择了一款年保费仅几百元,但涵盖门诊和住院费用的医疗险,这样既不会给生活带来负担,又能获得基本保障。

    对于有家庭的已婚人士,医疗险的选择应更注重全面性和家庭保障。建议选择涵盖家庭成员共享保额的产品,同时关注重疾保障和住院津贴。例如,张先生,35岁,已婚有小孩,他选择了一款家庭共享保额的医疗险,全家人都能享受到保障,而且重疾保障和住院津贴也让他更安心。

    对于中老年人,医疗险的选择应侧重于慢性病和重大疾病的保障。建议选择保费相对较高,但保障范围广、赔付比例高的医疗险。例如,王阿姨,60岁,有高血压和糖尿病,她选择了一款专门针对中老年人的医疗险,虽然年保费稍高,但涵盖了慢性病管理和重大疾病的治疗费用,让她和家人都感到安心。

    对于自由职业者和个体经营者,医疗险的选择应注重灵活性和高保障。建议选择可自由调整保额和保障期限的产品,同时关注意外伤害和重大疾病的保障。例如,刘先生,40岁,自由职业者,他选择了一款可根据自身需求调整保额的医疗险,同时附加了意外伤害和重大疾病保障,确保在收入不稳定的情况下也能获得全面的医疗保障。

    对于有特殊健康需求的人群,如孕妇、慢性病患者等,医疗险的选择应更加个性化。建议选择针对特定健康需求设计的产品,并仔细阅读保险条款,确保保障范围符合自身需求。例如,李女士,30岁,怀孕期间,她选择了一款专门为孕妇设计的医疗险,涵盖了孕期检查和分娩费用,让她在特殊时期也能得到全面的保障。

    结语

    无论是南宁的普惠医疗险,还是广州的医疗险报销比例,选择适合自己的保险方案至关重要。通过本文的详细解读和案例分享,我们希望能帮助您更好地理解医疗险的报销机制和购买要点。记住,合理的保险规划不仅能为您的生活增添一份安心,还能在关键时刻提供必要的经济支持。现在就开始行动,为自己和家人选择一份合适的医疗险吧!

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    " width="160" height="105" alt="南宁普惠医疗险报销 医疗险报销比例广州" />南宁普惠医疗险报销 医疗险报销比例广州
  2. 12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

    第16届红木家品牌峰会现场盛况

    本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

    在本次峰会上,谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。

    谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享

    以下是诸葛先生的分享整理(内容有删减):

    关于今天的主题,听了前面几位嘉宾的分享,胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者,我深刻感受到:红木行业拥有世界级的资源与工艺,但中国许多优秀的文化产品,在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如,中药全球知名,但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界;中国有数万家茶企,其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出,我们在将文化资源转化为全球性品牌方面,仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问,我深感有责任与义务,助力更多中国红木品牌走向世界。

    同时,程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人,我不敢断言能带来多么独特的观点,但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发,探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究,相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。

    开始之前,我想问大家一个问题:在过去一年中,您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值,变得比以前更费力了?根据我们在一线的调研,超过六成的企业回答是肯定的。这背后,其实指向了一个根本性的变化:话语权的转移,即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。

    数据显示,2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化:文化认知(占比54%)超越了传统的保值增值,成为首要驱动因素。同时,新一代用户群体崛起,他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么,我卖什么”的厂商主导时代,如今已转变为“我需要什么,我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户,品牌必须学会与新一代用户对话。

    那么,用户主权时代的下半场究竟有何不同?我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三:木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维,或者说“卖货思维”。

    而进入下半场,竞争规则已发生三大根本转变:

    第一,驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单,更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。

    第二,主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。

    第三,竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维,转向以品牌思维构建长期竞争力。

    为具体说明这种转变,我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立,最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展,现已成为该领域的领军者。其成功关键在于:它卖的不是铜,而是文化。

    铜师傅将传统文化IP(如孙悟空)与现代设计、工艺相结合,并巧妙将铜与红木融合,深受年轻用户喜爱。例如,一款定价39元的小葫芦,上市后售出近30万件,成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰:30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口,而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。

    铜师傅做对了三件事:

    价值重构:将产品价值从材质克重,转向IP情感浓度与情绪价值。

    沟通革新:主战场转移至线上,用年轻人喜爱的社交方式和内容(如非遗公益直播,吸引4000万观看)进行互动沟通。

    用户洞察:深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求,提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。

    这并非个例。近年来,诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如,某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上,积极与年轻群体建立链接。

    综上所述,红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换,赢家必然是那些真正以用户为中心,敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达,彻底转向基于用户主权的价值创造。

    这不是一种选择,而是一条必经之路。对于新一代用户而言,红木不仅是一种材料,更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。

    (来源:品牌红木网 黄思恩/整理)

    " width="160" height="105" alt="诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈" />诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈
  3. 一、为什么华集源锂电池大受消费者青睐?

    华集源能成为消费者心中的放心之选,源于五大核心优势的扎实支撑,每一项都直击用户对锂电池的核心需求:

    1 只用A品电芯,筑牢安全根基:

    一块好锂电,首先看电芯。华集源坚持只使用全新A品电芯,与头部电芯工厂达成战略合作,从源头杜绝“拆机电芯”带来的安全隐患。电芯K值更低、一致性更强,从根本上保障电池持久耐用、性能稳定,杜绝鼓包、衰减等问题,让每一次出行都更有底气。

    2 全方位安全防护,硬核设计加持:

    作为全国首批获得国标3C认证的品牌,华集源产品在防水、防震、防火、抗冲击等方面,都通过国家级专业测试。电池内部选用优质材料,科学布局实现体积更小、散热更快、结构更稳固,全方位守护使用安全。

    3 匠心工艺 + 智能管理,品质双重保障:

    不止用料上乘,更精于匠心工艺。华集源配备半自动化生产线,严格遵循12道核心工艺与三重质检流程,自动化智能设备确保每一块电池都精准达标。搭载BMS电池管理系统,实时监控过流、高温、短路等多重风险,以智慧守护每一块电池的安全。

    4 全场景适配,满足多元出行需求:

    无论是城市通勤、快递配送、重载拉货,还是亲子接送,华集源锂电池都能提供稳定可靠的动力支撑。低温启动、陡坡爬升、长途续航等场景下的性能表现均十分出色,适配各类出行需求。

    5 高性价比,让好锂电不再遥不可及:

    华集源打破“高品质 = 高溢价”的行业定式,通过规模化采购与供应链优化降本增效,产品价格远低于行业同配置竞品。让优质锂电池走进更多普通家庭,实现性价比与品质双优。

    二、为什么华集源品牌值得信赖?

    华集源之所以能成为用户的“值得信赖”品牌,根植于四大核心价值的持续深耕,每一项都是对用户深层需求的有力回应:

    1 坚守初心,筑牢信任根基:

    秉持“为用户智造放心锂电”的核心初心,华集源将安全、品质、性价比贯穿品牌建设始终。每一块电池都承载着对用户安全的承诺,以初心为盾,守护每一次出行,构建起用户与品牌间的信任基石。

    2 严控源头,夯实品质根基:

    华集源从不向低价劣质原料妥协,仅与行业头部供应商建立深度合作,打造稳定、可追溯的原料供应体系。唯有供应链稳固,才能从源头保障产品品质,让每一份信任都有坚实支撑。

    3 持续创新,引领行业前行:

    拥有专业研发团队的华集源,始终聚焦技术突破,持续攻克电池结构优化、BMS系统升级、生产工艺革新等行业难点,以创新为矛,不断突破技术壁垒,领跑行业发展前沿。

    4 布局长远,践行社会责任:

    不止于当下的产品深耕,华集源更以长远视角关注行业未来。从推进绿色制造到布局电池资源回收,以可持续发展理念推动锂电产业健康发展,用实际行动践行企业社会责任,彰显品牌格局与担当。

    三、华集源全域布局 托起行业“半壁江山”

    新国标落地后,锂电池市场需求迎来集中爆发期,产能不足、交付滞后成为众多品牌错失市场机遇的关键短板。华集源早已提前布局规模化生产,以强悍的产能实力,为稳固行业“半壁江山”的市场份额筑牢坚实根基。

    龙集动力&华集源在惠州打造现代化生产基地,年交付能力突破200万组,彻底解决“有单无货 的供货难题,保障市场供应无忧。在渠道布局上,全国拥有700余家代理商、超30000家终端门店,构建起从售前咨询到售后响应的全链路服务体系,全方位满足市场需求。面向全国开放招商之际,华集源推出涵盖运营、资源、品牌、技术、售后、灵活政策的“六大帮扶”政策,更专项投入资金为经销商提供短视频运营培训,以全方位赋能助力合作伙伴开拓市场,携手共同做大行业市场份额。

    此外,华集源积极拥抱数字化转型,入驻天猫、京东、抖音等主流电商平台,实现线上线下一体化运营,精准触达年轻消费群体,不断拓宽品牌市场边界。

    四、携手共赢 领跑新国标时代

    新国标时代,行业格局加速重构,华集源以“品质为基、安全为本、价格为刃、服务为盾”,构建起四位一体的核心竞争优势,在市场浪潮中稳步领跑。

    我们不只是“一块好锂电”的坚定践行者,更立志成为“一家好 PACK 企业”的定义者。真正的行业引领者,从不满足于追随标准,更致力于缔造标准。从深耕锂电池核心技术研发、优化产品性能,到搭建回收体系实现资源循环利用,华集源正以更长远的视野,驱动锂电产业向善、向新、向上。

    一块好锂电,藏于A品电芯的稳定可靠、全方位防护的周全守护、巧思设计的智能便捷;一家好PACK企业,成于坚守责任的初心、勇于创新的魄力、引领行业的格局。华集源始终秉持这份初心与追求。未来,我们将持续以用户为中心,以安全为底线,以创新为引擎,全力以赴守护每一次安心出行,与合作伙伴携手共赢,在新国标时代持续领跑,共筑锂电产业新未来。



    " width="160" height="105" alt="为什么华集源品牌能够在电动车锂电池行业占据半壁江山?" />为什么华集源品牌能够在电动车锂电池行业占据半壁江山?
  4.  

      身着与角色相呼应的绿色外套与黑色长裙登台的高畑,谈及作品时频频展露笑颜,尽显为人母的从容幸福。今年正值她演艺生涯20周年,谈及工作态度时她积极表示:“即便团队协作完成作品,总会在杀青或收官场面临分别。但前辈曾告诉我‘只要持续走下去,一定还会重逢’,这句话给了我勇气。所以现在觉得离别也未必是坏事。”

      围绕“永远不想改变的瞬间”这一话题,高畑笑称:“去年和今年我都没有犯花粉症!”并分享秘诀是不断心理暗示“我没有花粉症”,疑似因此产生奇效。

      该片是去年3月上映《魔法坏女巫》的续作,高畑为追求自由而孤身奋战的“坏女巫”艾芙芭配音,清水美依纱饰演奥兹民众希望的“好女巫”格林达。配音阵容还包括海宝直人、入野自由、Kemio、Yuriyan Retriever等。

    " width="160" height="105" alt="高畑充希婚后首度公开亮相 谈新作与育儿展从容幸福" />高畑充希婚后首度公开亮相 谈新作与育儿展从容幸福
  5. 杜比实验室今日宣布,公司荣登《Fast Company》2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。

    3月25号消息,杜比实验室(纽交所代码:DLB)今日宣布,公司荣登《Fast Company》(《快公司》)2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。杜比凭借杜比视界第二代(Dolby Vision 2)在消费电子类目中脱颖而出,这项突破性科技将推动电视画质迈向新纪元,提升观众的内容体验。

    杜比实验室全球高级副总裁兼首席营销官陶德鹏(Todd Pendleton)表示:“我们非常荣幸第四次荣获‘全球最具创新力公司’奖项,这印证了杜比始终致力于推动前沿科技创新、为创作者赋能、为观众革新娱乐体验方式的坚定承诺。杜比视界第二代延续了这一愿景,为画质树立新标杆,让全球各地的屏幕能够呈现更栩栩如生、更具沉浸感的故事。”

    作为沉浸式娱乐领域的先驱,杜比通过杜比视界和杜比全景声为数十亿台设备提供支持,覆盖电视、家庭影院系统、智能手机、笔记本电脑及汽车等众多领域。在此基础上,杜比视界第二代针对电视观看体验长期存在的痛点进一步升级——无论是画面过暗的困扰,还是消除抖动或肥皂剧效应以实现更具影院感的体验。凭借杜比新一代图像引擎(Image Engine)、内容智能(Content Intelligence)与真实动态(Authentic Motion)等创新,杜比视界第二代助力创作者打造更栩栩如生、精准细腻且富有情感张力的叙事体验。

    杜比视界第二代的行业影响力持续扩大。自从在IFA 2025展会首次亮相以来,三个全球领先的电视品牌——海信、TCL和TP Vision均已宣布支持该技术,为全球更多屏幕带来新一代杜比视界画质。在内容领域,Peakcock和CANAL+正积极推进对这一技术的采用,进一步巩固杜比在定义电影、流媒体及体育直播等优质娱乐体验的未来的行业地位。

    “全球最具创新力公司”是《Fast Company》的标志性榜单,也是其年度最受瞩目的内容之一。为确定入选企业,《Fast Company》的编辑与记者团队对全球各行业推动变革的企业进行调研,通过竞争性申报流程评估数千份参评资料,最终形成涵盖初创企业至全球一些最具价值公司的全球性创新指南。

    《Fast Company》主编Brendan Vaughan表示:“我们的‘最具创新力公司’榜单旨在表彰那些不仅适应变化、更主动引领变革的机构。本年度入选企业重新定义了2026年的领导力内涵,将大胆构想与切实影响力相结合,将突破性创新转化为实际价值。他们为所在行业确立发展节奏,为可持续创新提供实践范本。”

    " width="160" height="105" alt="杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单" />杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单
  6.   高端性价比“卷”出供应链优势,全渠道品类适配打造爆款

      三只松鼠在2022年提出并在2023年开始坚定且彻底地执行“高端性价比”总战略,坚持以优质渠道牵引供应链变革,推动运营改善与供应链升级并行,逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力,带动业绩实现可持续增长。

      “高端性价比”战略的本质是为消费者提供更加质高价优和丰富可选的全品类零食。产品性价比的提升并非单一让利,而是通过供应链全链路的优化,确保产品品质的同时实现利润的溢出,并将这部分利润让渡给消费者,从而实现高质的同时兼具性价比。

      松鼠着力原料、加工制造和从工厂到消费者手中三环节,从销售端走向制造端及种植端,串联一二三产,有效推动整个产业链提质增效。

      供应链全方位提效下,松鼠发挥卷王本性,不仅实现了原料、设备、包装、物流与工艺上的突破,还大力实现降本,比如手撕面包采用厂家直发,整体链路降本7%+,大单采销集约化模式降本15%+,而三只松鼠的鹌鹑蛋,包装从40粒不断突破至64粒,价格优势上不断给予消费者更大性价比!

      目前,“高端性价比”总战略的优势已经凸显。三只松鼠零食产品中心负责人在会上表示,2023年1月-12月,三只松鼠实现年度上新1118款,平均每天3款,缔造行业新速度!2023年5月-2024年4月年度内,54款单品破千万,实现收入19.27亿。2024年1月-4月,零食版块实现翻番式增长!

      与此同时,松鼠全面聚焦零食大单品改造及升级,充分挖掘新兴渠道和新兴品类,以“一品一链”为核心,成功打造了一批大单品。“全渠道”经营指导下,形成了“D+N”的全渠道协同体系,能够根据不同渠道形成高效快反的产品匹配。

      比如历时一年研发、50多次小试打造出的大片素毛肚,片型大小和正片率行业领先,三种风味获得广泛好评。在精准洞察消费者需求之下,松鼠还推出极具性价比的高端食材,黑猪午餐肉选用四川高金生态原产地庄园黑猪,含85%猪肉添加量与45%以上的黑猪肉添加量,0添加色素、防腐剂。同时松鼠不断拓宽品类边界,强化全品类经营能力,推出松鼠首款冷链肉食产品去骨凤爪,首年销售破5000万,松鼠巧克力首年销售破3000万。

      松鼠追求为全渠道适配可运营的全品类零食,实现市场、渠道、产品的平衡。精耕“一品一链”,在一二三产协同下深度参与供应链,发挥规模优势、资本优势与渠道优势。在此基础上,松鼠提出年度“三十”计划,即打造10款亿级大单品、10家过亿供应商、10个投资供应链。同时,松鼠致力于三年“200亿”目标,力争零食年销百亿,让好坚果和好零食普及大众!

      供需适配下品类大爆发,短视频电商开放新合作

      松鼠的短视频电商辉煌始于一袋卖爆了的夏威夷果与芒果干。在“品销合一”与“一品一链”的策略指导下,松鼠坚信一切品类都可再做一遍,在供需重新适配下,将迎来品类大爆发!

      三只松鼠短视频电商中心负责人表示,2023年短视频电商创下辉煌战绩,实现淡季500%增长、年货节GMV17亿的新纪录,并卷出了多平台食品行业第一。2024年Q1继续保持高增长,继坚果、肉食后,芒果干、西梅干、山楂等果干成新增长点。

      在“全链路洞察、品销合一、高效分发矩阵”的流量引爆机制下,松鼠实现了从坚果爆品、肉食爆品再到礼品全矩阵的万物生长体系,完成了从1到N再到N+的跨越。通过对供应链、用户需求与平台情绪周期的观察,达到了不同时令单品、不同价位段、稳定供应能力下的快速上新,通过短视频测品、达人分发与直播间矩阵造三级流量火箭。目前松鼠拥有超40万达人动销,布局25+个直播间,贡献超5亿。

      2025年这一战略将进一步升级。松鼠将建立起品销矩阵组织、供应链工厂与品类品牌三大壁垒,更快速、专业地铸就万千新品。矩阵品销组织实现职能品类部门与品销合伙人的串联,对十大品类营销内容洞察;供应链将从全球农场到标杆工厂实现产销联动;品类品牌将继续拓展。还将具备同时开播100直播间,每日生产1000条短视频及分销1000个大单品的能力。

      同时,三只松鼠宣布全面开放新电商合作伙伴招募,为合作伙伴提供品牌IP开放经销合作、松鼠品质背书的供应链开放、头部达人联名品类品牌的深度合作!

      综合电商方面,三只松鼠综合电商中心负责人会上表示,2023年7月以来,松鼠电商多平台恢复全面、健康的增长,多个新渠道实现全面突破。坚果实现了中高价格带的全布局,7月份以来品类增长35%,休闲零食丰富,总SPU数量超500款,SKU数量超过2300款,年度跑出45款超千万大单品,其中不乏过亿、五千万、两千万的单品。

      松鼠在综合电商领域持续扩大优势,坚守适配原则,物流供应链费用下降20%,年度合计上新达1100款,市场份额同比增长25%,坚果份额同比增长23%,进一步领先对手。

      2024年,松鼠要在新的高度上全新出发,定下四个“100%翻番”目标:品牌直营店铺翻番、线上经销店铺翻番,全网链接店铺点位翻番;以各大平台的最佳供应链合作伙伴为目标,提供超预期供给,适配SKU目标超1000款,实现市场主流SPU全覆盖,为伙伴带来更多开放与共享价值。

      线下分销“双百战略”,全新店型重磅发布

      在线下,松鼠在分销领域构建三节礼品渠道矩阵的同时,逐步渗透日销品区域分销,覆盖超过十万家有效优质终端;在自有品牌社区零食店领域,松鼠的单店模型也已初步跑通,且持续优化。

      三只松鼠线下分销中心负责人分享,松鼠致力于实现礼盒礼包向常态化日销品的发展,坚果品类快速向全品类零食的发展,现代渠道向全渠道的发展。

      松鼠的分销双百战略,目标一是百万终端,实现铺市终端数从10万向100万级迈进;二是百亿分销,实现分销业务规模从20亿向100亿进军!松鼠将聚焦资源、精心规划、全力以赴地迎接分销百亿规模的巨大机遇,全面革新,直至形成极具竞争力的松鼠分销模式。

      与此同时,松鼠宣布分销商业模式全面升级。分销组织上划定省区关键经营单元,区域运营上引入区域合伙人机制,形成“总部赋能——省区关键经营单元效力——区域合伙人促成终端有效铺市“的三级扁平化架构;产品上要求“产品市场渠道”适配,依据六大选品分类指引,为各类型渠道适配并运营全品类零食。

      在区域合伙人机制创新下,100万人口区域范围内,松鼠将能通过A/B超(500平以上)、C/D类店甲类(70-500平米)、C/D类店乙类(40-70平米)、C/D类店丙类(40平米以下)门店类型的全覆盖,有效铺市1000+,单店月销200元,区域人均业绩贡献4.2元,收入立即翻一番!

      本次大会,三只松鼠门店运营中心负责人还宣布,三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵,涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店,以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不同的社区商圈,面向不同的消费人群提供更适配的服务体验,实现更低开店成本、更高毛利水平。

      产品上,特别增加更高品质的现制炒货模块,将覆盖现制炒货、心智品类、心智礼品、有品类无品牌、有品类有品牌、无品类无品牌等几大品类,聚焦高端化、差异化与健康化,兼顾丰富性与性价比。比如更多黄油的烘焙,更加健康营养的中式滋补,更高端的儿童健康零食,以及更多的定量装和更统一的价格带,每种店型均有现制炒货和适配的不同零食,门店商品翻新率达60%以上,充分挖掘三只松鼠品牌心智能力和供应链能力。

      三只松鼠预计于6月30日前开出130多家新店型。此外,更有神秘店型在未来重磅推出。从门店到门店,从失去自己到再度找到自己,三只松鼠生来倔强,万店路上!

      新质生产力需激活个体 实现“全要素、全链条”的创新

      谈到“新质生产力”三只松鼠创始人、“松鼠老爹”章燎原这样说,新质生产力不只是指所谓的“高端、高科技”企业,这只是其中一环,因为不是所有企业都是“高端、高科技”的;而是要将中国千千万万的个体激活,每一个小微企业激活,每一个企业里面的人激活,让大家协同起来,合作在一起。像我们就是把每个经销商激活,把每个经销业务员激活,把我们公司的每一个产品激活。我认为消费者是讲感知的,单纯的把产品做好、价格做便宜,这都不叫创新。我们看整个产业链条发现过于臃肿,相互间缺少合作,这里就蕴藏巨大的机会,新质生产力就是要实现“全要素、全链条”的创新。

      以“快消品”创新为例,第一,创新后能否大幅度的扩展物资,也就是说5元钱的东西变成的4元钱,如果能给你带来更多,那就是创新。第二,在创新过程中,是不是把这个链条上的所有资源重新整合起来,且获得更大结果的改善,更高效率的提升,那也是创新。

      未来当企业的工资结构趋向“平衡”,就是老板、高管们的工资跟员工人拉平,一旦拉平企业的活力就出来了,每一个人的自驱力就提升了,每一个人都在想办法真正的把消费者服务好,这样企业的活力也就出来了。实际上来看先进的企业,像“华为”都具有这样的特质。

      我们这次大会讲的“全域生态”就是这个意思,内部形成一个生态,外部再形成一个生态,这个生态以后会自己运转,运转的方向就应该是消费者。新质生产力,就是以最终端的交付为原点,来拉动整个体系的变革和创新。






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    " width="160" height="105" alt="三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”" />三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”
  7. 在庆祝上海解放75周年纪念日到来前夕,上海市静安区拥军优属协会组织全体理事会员和部分重点优抚对象共40余人,专程赴解放军某部开展“同心促双拥,共筑强军梦”国防教育活动,强化“双拥”使命,增进军民情谊,激励全体会员单位为强军兴国贡献力量。

    图说:开展“同心促双拥,共筑强军梦”国防教育活动 静安区拥军优属协会供图(下同)

    走进营区,只见绿树掩映,秩序井然。训练场上,战士刺杀操演,誓言铿锵,英姿矫健,情绪激昂!部队领导介绍了部队成长发展历程,大家观看了“光荣与梦想”专题教育片,深刻感受到我军现代化建设取得的辉煌成就。

    中午,参加活动人员与官兵“同吃一锅饭”,零距离感受新时代军营生活。在座谈交流中,静安区拥军优属协会副理事长张启胜深有感触地说:“军营一日,震撼心灵。官兵们用青春热血守卫着大上海的和平安宁,我们更应该为强军事业尽心尽力!”副理事长陈洁激动地说:“战士们的忠诚奉献,让我深感敬佩!我们要大力弘扬支前传统,为国防建设贡献更多力量。”会员陶竹燕表态说:“这次专题国防教育活动,不仅让我感受到爱国拥军的浓厚氛围,而且更加坚定了支持国防建设的决心和信心。以后协会组织的每次活动,我都要参加!”

    协会理事长焦俊祥满怀深情地说:“今天的专题国防教育活动,让我们更加深入地了解了部队,更加真切地感受到强军建设的成果,也更加深刻地认识到新时代国防建设的重要性。我们要将拥军优属情怀传承下去,让更多人了解国防、关心国防、支持国防!”

    张璐

    " width="160" height="105" alt="走进军营,他们和部队官兵“同吃一锅饭”" />走进军营,他们和部队官兵“同吃一锅饭”
  8. 基本状况公司名称德才装饰股份有限公司
    发行前总股本7500.00万股拟发行后总股本10000.00万股
    拟发行数量2500.00万股占发行后总股本25.00%
    申报日期2019-11-22上会状态未上会
    上会日期申购日期
    上市日期拟上市地点上交所

      德才装饰股份有限公司是什么公司?

      德才装饰成立于1999年,是一家集工程建设、地产开发、装饰装修、规划设计、新材料研发与生产的大型建筑企业。德才装饰涵盖3大业务领域:施工领域、设计领域、科技产业园领域。2018年在全国建筑装饰行业位居第7名,并已经连续13年位居山东省首位。

      从2016年到2019年上半年,德才装饰分别实现营业收入为14.77亿元、22.03亿元、33.7亿元和17.7亿元。净利润方面,2016年到2019年上半年期间,德才装饰实现净利润分别为0.23亿元、0.65亿元、0.9亿元和0.64亿元,累计实现净利润2.42亿元。

      " width="160" height="105" alt="德才装饰上市进展 德才装饰什么时候发行申购" />德才装饰上市进展 德才装饰什么时候发行申购
  9. 北京市发展和改革委员会

    2025年3月19日

     
     


    " width="160" height="105" alt="北京2025年第一批分布式光伏项目补贴名单公布!" />北京2025年第一批分布式光伏项目补贴名单公布!
  10. 海油工程(600583):25年毛利率显著提升 新签合同额创历史新高海油工程(600583):25年毛利率显著提升 新签合同额创历史新高